史上最幽默法律书，鹏博协会律师制造！！！

律政才子

前 言


据史料显示，“失败”是“成功”之母。另据散落在民间的野史记载，“失败”，原名不叫“失败”，此名是时人给她的绰号，性别女，生卒不详，出生地待考，国籍不明，世人仅知其为“成功”的母亲，比“风一样的男子”还让人难以捉摸。在“失败”嫁入豪门“成氏家族”之前，青春期的她并不是那么淑女的，甚至史学家对其是否患有“躁狂症”还一直存有争议，但主流观点倾向于有，或许正是因为她的躁狂与青春的莽撞，犯了不少错误，时人才叫她“失败”的吧。经过那段岁月的历练和后来的“十月怀胎”，她终于产下世人有口皆碑的“成功”，成为最伟大的母亲。本书作者历时数月，经多方查找珍贵史料，终于在本书中第一次向世人揭示“失败”在青春期的一些往事，以便大家“见不贤而内自省”。

马克思说：“人要学会走路，也要学会摔跤。而且只有经过摔跤，才能学会走路。”失败并不可怕，怕的是不知失败在哪里，不敢直面失败，不敢言说失败。好面子的国人往往都不愿正视自己的短处，尤其是一向以光鲜睿智形象展现在员工面前的企业主们更是如此。其实，他们也有犯混的时候，也有搞砸的事情，只是不足为外人道罢了，就算活着受罪，也要死撑着面子！其实失败根本就不是什么问题，圣人不是云过吗，“人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉”。想通了也就释怀了！《心经》说：“故，心无挂碍，无挂碍故无有恐怖，远离一切颠倒梦想，究竟涅槃。”

话又说回来，如果能不失败，或者尽量少失败岂不是更好，毕竟失败的教训没有必要搞“完全自主知识产权”，凡事都亲自失败一遍吧！若能充分了解“成功之母的青春往事”，并熟知其失败教训后再行事，岂不善哉！本书主要揭示的就是企业主们可能导致失败的常见失误行为，准确地说应该叫做“因法律风险管控不到位而可能引发的后果”，并就如何预防和化解相关风险开出了处方，提炼成了风险防控要诀。

生活中，我们常见的法律书籍往往都是严肃有余，而活泼不足，不是法言法语，就是理论探究，各种各样的著作基本上都是板着一张说教的脸，叫人想说爱它却不容易！所以呢，本书就别开生面地换成了一张你熟悉的脸，在语言表达上，除引用的法规和媒体报道原话外，都力图以最通俗、最接地气的方式来表达，其中还不乏轻松诙谐的用语，但愿不存在“幽默未遂”的情况。总之，力争让您看了后，不仅记得到，或许还能用得到。

人们常说商场如战场，都知道经商是有风险的，轻则损钱，重则破产。有人赚钱，就有人赔本，正所谓“市场有风险，入市须谨慎”。尤其是通过艰辛努力，好不容易淘到第一桶金的“屌丝”们创业就更须慎之又慎，否则将陷入“人生囧途之太囧”，毕竟都没有“高富帅”那样的本钱，经得起反复折腾。电视剧《甄嬛传》中的甄嬛之所以能从莞常在一步步地爬到圣母皇太后的宝座上，那可不是像电影《十二生肖》中3D打印机那样，按既定的程序步骤行事就可以轻易复制的，而是因为她把潜在的致命风险管控得好，当风险还在卖萌的时候就将其干掉，否则早已成为她人的牺牲品了，做皇太后也就只能是一场梦罢了。当然，这与终将实现的“中国梦”可是两码事。生意场上的法律风险也是如此，既然不可回避，就要尽量防范，所以提前了解企业的法律风险，做到未雨绸缪，就显得格外重要了。

领导说“打铁还须自身硬”，我看这话适用于任何行业，生意场上更是如此。要想自己的企业走得顺、走得好、走得远，那这个风险控制就是不得不整明白的课程了，要不然刚刚赚到一辆车的钱，马上又赔出一套房的钱，那多亏啊，再说车只会贬值，房还在不断升值呢！企业的法律风险到底是什么呢？就是在自己不够硬时，还勉强去打铁而引发的“赔了夫人，又折兵”的不利后果。说白了，法律风险就是指企业运营过程中可能产生的赔人（刑事责任）、赔钱（民事责任）、处罚（行政责任）等法律责任。

一个表面看起来发展得有模有样的企业，并不代表它真的就那么给力，没有潜伏的危机，没有发展的风险，诺基亚这两年的起伏就是个最好的证明。世界上最有钱的人比尔•盖茨对他旗下的同志们说：“微软离破产永远只有18个月。”联想集团总裁柳传志曾说过：“企业离破产永远只有三天，即昨天、今天和明天。”华为公司总裁任正非在《华为的冬天》里说：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”名企格力集团总经理苏结宏曾说：“在改革开放刚开始，因为法律意识淡薄，没有合同的概念，曾使企业受到损失，这个教训我一辈子都不会忘。企业成立的前五年，官司不断，经常接到法院的传票，企业领导很难集中精力搞经营，后来有了常年法律顾问，官司大幅度下降，老总们可以集中精力赚钱，感觉好多了。格力集团每半个月都要和法律顾问沟通一下，听听他们的意见。引进项目时，法律顾问从谈判开始就参与。因为企业经营者只想到如何把钱赚到手，把企业办成功，但是这个钱是否能赚，具体做法是否符合法律规定，就需要法律顾问把关了。与再熟悉的人合作，都要有法律顾问参与，这在格力集团已经成为规矩。企业家不能没有主见，但主见不代表法律，如果硬上，只会把企业搞垮。打擦边球，可能偶尔会赚到点钱，但是如果一直这样做就没有这么好的运气了。法律顾问不能直接创造价值，平时还要付律师费，看起来不划算，其实他们的价值不是体现在账本上的。在签订的很多合同里，法律顾问修改一句话，甚至一个标点符号，整个意思就变了，企业的利益就得到了最大限度地保护。如果没有法律把关，小的赔点钱，大的就可能赔掉整个企业，这样的价值账本又如何记呢？格力集团的法律工作一直都由主要领导负责，我也是依法治企小组的组长。企业的领导层要有较强的法律意识，法律顾问的工作才能得到支持。”

兵法云“杀敌一千，自损八百”，与其事后“自损八百”打官司，不如事前预防，避免发生“诉争”，这就是为什么神医扁鹊说他长兄的医术比他好的原因所在，因其长兄治病，是治于病情发作之前。孟子说，“生于忧患，死于安乐”；孔子主张，“与世无争，以和为贵”。因此，对于企业来说，树立起忧患的风险意识，做好风险管控工作，把纠纷化解于萌芽状态，就能最大限度地实现孔子天下无诉、和谐大同的处世理想。

希望大家都能开卷受益，有所斩获，当然“拍砖吐槽”也不反对，毕竟也是观感嘛。谢谢！

张兴彬于深圳
2013年3月

目前此书在淘宝、天猫、当当、亚马逊、京东都能找到
输入作者名字张兴彬或书名《公司那些事：法律风险防控68要诀》即可。第二本书《合同那些事：四大名著暗藏的20种契约风险》下月发行，更精彩！！！

愚剑

支持陆续曝光~~~

律政才子

书的《序言》还可以放上来。

序言

   关于法律实务操作和案例分析的书籍着实不少，但能像本书这样从先哲老子《道德经》的朴素辩证观点开始，结合历史典故、文学著作来论述的还的确不多。

   本书讲述了企业打好由小到大的基础的重要性，阐明了企业在运营过程中可能遇到的多种法律风险，如股权变更、合并分立、投融资等，最后又回到《道德经》所讲的“功遂身退，天下之道”，很好地把企业家的创业之艰、守业之难、隐退之惑，分析得淋漓尽致，与其是在说企业的法律风险与防范，还不如说是在讲人生的舍得与进退。更难能可贵的是通篇文字将“民间俗话”与流行的“网络语言”混搭得十分和谐，以诙谐幽默的语言，草根的表达形式，在谈笑间把本来严肃的法律问题给说明白了。

   本书作者张兴彬律师，是深圳知名的法律评论员，经常受《南方都市报》、《广州日报》、《深圳特区报》等媒体之邀就深圳的热点法制事件进行法律点评，如：深圳机场清洁工梁丽“捡300万黄金案”、“滨海大道飙车案”等，以通俗易懂的方式为社会大众进行了普法宣传，对提高民众的法律意识起到了法律人该有的作用。

   希望作者在日后的工作中再接再厉，为“法治深圳”做出自己应有的贡献，取得更多更好的成果！

是为序。

                      钟晓渝(全国政协委员，深圳市政协副主席，民革深圳市委主委，深圳市司法局副局长)

律政才子

感谢各位的支持:) :) :)

冷血

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律政才子

新浪、搜狐、腾讯、网易四大门户网首页的“京东”广告屏都能见到《公司那些事》.

律政才子

出版社已经开始大力主推了，腾讯网首页最下端的京东流动广告屏，不时会出现本书广告。



排在京东第一位

[ 本帖最后由 律政才子 于 2013-8-18 13:17 编辑 ]

草根

第二章。。。。。
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不告诉你们。。。

闲云野鹤

值得学习哟!

律政才子

感谢会长挂红哟:lol ，内容只能提供这么多，否则我就违反与出版社的合同之约了。
所以，要了解全貌得亲自到京东商城网购！！！！！！！;P ;P ;P

王彬

已转微博-a11

王彬

-a12 才子是连载吗?

律政才子

第一章节选

　　　 1、“桃园结义”也没有完善的字据来得稳妥
    “桃园结义”，说的是东汉末年，刘备、关羽和张飞三个比较有理想的“愤青”，都想在乱世中创立自己的“公司”并且还要到“主板上市”，但都苦于无钱又无关系，所以各自都从小摊小贩（那时还没有城管）做起，力图淘到第一桶金，但生活就是这么残忍，让各位都未能如愿。机缘巧合，一天，三人因一件小事而相识，决定一起合伙干一番事业，由于当时不流行立合同签协议之类的事，但为了彼此有个牵制，三人决定在张飞庄后的桃园结拜兄弟，以便日后好绑在一起做事儿。选定佳期后，三人焚香礼拜，誓同生死，这就算达成协议了；根据年龄长幼，老刘占了便宜，作了首席合伙人，日后也就顺理成章地成为了刘氏集团的法定代表人。纵观历史，尽管三人是合伙的成功典范，但其间也发生了不少分歧，尤其是都没有遵守同生共死的誓言，若按现在《合同法》之规定，都构成了根本性违约，依法应承担法律责任。历史已经成为历史，现实生活中合伙关系也不少，发生争议的也非常多，个中主要原因各有不同，但基本上都存在合伙人之间协议不清，约定不明的情况。