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尊敬的各位会员、理事、合作伙伴及爱心人士: 大家好! 2025年,是我与协会全体同仁并肩奋斗、砥砺前行的一年。在各级主管部门的指导下,在全体会员、志愿者及社会各界爱心力量的鼎力支持下,协会紧密围绕国家乡村振兴战略,扎实推进各项公益项目,取得了超出预期的成绩。作为会长,我深感责任重大,也倍感荣幸。现将本年度履职情况汇报如下: 一、 聚焦核心使命,引领项目实现跨越式发展 一年来,我始终将“精准助学、长效赋能”作为工作的核心指导思想,推动三大品牌项目提质扩面。 1. 深化《春风行动》,确保助学精准落地。 我深知,每一份助学金都寄托着捐赠人的信任与受助家庭的希望。为此,我坚持将实地走访作为决策的基础,并身体力行。本年度,我亲自带队和部署了全部9次大规模走访,行程覆盖山西、河北、黑龙江、四川、陕西等多个省份。在山西临县、黑龙江鸡西等地的走访中,我与志愿者们深入家庭,与学生及家长面对面交流,确保评估的公正与精准。最终推动协会全年新增一对一助学资助602名学生,完成率高达183%,超额实现了年度目标。我坚信,脚上沾满的泥土,是确保爱心不偏不倚送达的最坚实保障。 2. 延展《春晖行动》,构建人才培养闭环。 我始终关注受助学生的长远发展。今年,我们不仅欣喜地看到284名初三学生中有149人升入高中,187名高三学生中有65人迈入大学,更将工作重点放在已毕业大学生的联系与反哺机制建设上。面对部分毕业生未参与助学接力的现实情况,我组织团队进行了专项分析,既尊重个人选择,也持续优化我们的沟通与引导机制。我们欣慰地看到,已有279名毕业生成为了新的“播种者”。这项工作让我深刻认识到,助学不仅是经济支持,更是爱心与责任的传承。 3. 拓展《春草行动》,筑牢乡村文化根基。 我认为,助学与扶智必须并行。在积极推动一对一助学的同时,我高度重视乡村校园阅读生态的建设。年内,我两次前往河北省顺平县,亲自参与图书室的揭牌与回访工作,亲眼见证了图书室为孩子们带去的快乐与改变。全年新建35个图书室,完成率达162%,这些遍布甘肃、河北、山西等地的“精神粮仓”,与我们的助学项目形成了有力互补。 二、 加强组织建设,提升团队执行力与专业性 1. 强化一线领导与团队协作。 年内,我与程兰玉秘书长分工协作,分别带队深入走访一线。这种模式既提升了决策效率,也加强了对项目全过程的把控。我本人参与走访评估的学生家庭超过百户,这不仅是为了掌握第一手信息,更是为了向全体志愿者传递协会严谨务实的工作作风。 2. 拓展合作网络,凝聚多元力量。 我主导推动了与广东茂名、四川德格、山西文水、陕西子洲等地4家新公益组织的合作洽谈与签约,使我们目前全国合作网络扩展至36家机构。这种“在地化”合作模式,极大地提升了项目的执行效率和可持续性,也让我们的爱心能够更深入、更扎根地服务于不同地区的需求。 三、 严守规范运营,保障协会健康可持续发展 1. 财务透明与高效执行。 我严格督促协会按照章程及财务管理制度运作。2025年,在全体会员的信任支持下,我们共募集助学款4846,946.00元,并按计划发放助学款4616,861.00元,所有收支清晰可查,确保了善款使用的安全、高效与透明。 2. 积极应对挑战,完善风险预案。 对于年度内出现的“脱捐”情况,我要求团队提前启动接力资助预案,最终成功为所有符合条件的学生完成了资助衔接,将捐赠人变动对学生的冲击降到最低。这个过程虽然充满压力,但锤炼了我们的应急能力和系统韧性。 四、 主要成果与反思 2025年,协会正在资助学生达2613名,从2008年该项目启动以来,累计资助学生总数已达6502名,累计发放助学款突破4101万元。这些数字的背后,是数千个家庭希望的燃起,是无数志愿者汗水的凝结,更是全体会员爱心的汇聚。 作为会长,我深知工作中仍有提升空间:例如,如何更有效地激励和联系已毕业受助生,如何进一步优化项目管理的数字化水平,如何应对日益增长的运营复杂度等,这些都是我和管理团队需要持续思考和着力改进的方向。 五、 展望与承诺 2026年,我将继续恪尽职守,与理事会、秘书处及全体同仁一道: 第一,坚持走访,保持项目的初心与精准度。 第二,深化内涵,在保障经济资助的同时,探索更多元的学生成长支持体系。 第三,优化治理,提升协会专业化、精细化运营管理水平。 第四,开放合作,链接更多社会资源,共同助力乡村教育振兴。 最后,我谨以个人名义,并代表协会,向每一位无私奉献的会员、志愿者,向所有慷慨解囊的爱心企业与人士,向所有信任并支持我们的合作伙伴,致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!是你们的信任与托付,赋予了我履职的底气与前行的力量。 让我们继续携手,为更多的孩子点亮希望之光!
述职人:王彬 深圳市鹏博爱心互助协会 会长 2025年12月31日
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