第二届理事会成员参选条件
总则：协会将在2015年10月18日进行换届选举,欢迎有志之士参与下一届协会理事成员选举,
理事会成员必须按照章程规定的权利与义务尽职尽责，同心协力，理念一致,方向一致，目标一致，共同努力完成会员们的重托。
细则：
一、理事必须具备的条件：
１、参选理事为协会会员，拥护协会章程；
２、遵守理事会决议，完成分配的工作；
３、主动宣传协会，扩大协会影响力；
４、主动整合和提供各种有利于协会发展的资源；
５、积极参加协会线上及线下活动；
６、积极参加理事会议并提出有利协会发展的建议。
二、报名方式：
１、自荐和推荐相结合；
２、参选人员须填候选人简历表；
三、选举方式：
１、自荐和推荐须经第一届理事会讨论初审；
２、初审通过后提交会员大会投票选举产生。
３、第二届理事会计划产生１５名理事，３名监事
４、第一届理事如放弃参选或落选，协会将授予荣誉理事和顾问。
候选人简历表提交时间:2015年8月31日截止;邮件:32197@qq.com
候选人简历表下载:
:handshake 原帖由 愚剑 于 2015-7-23 09:02 发表 http://szpp.org.cn/images/common/back.gif
支持 支持
《理事会治理手册》
深圳市鹏博爱心互助协会Shenzhen Pengpou Care & Love Interactive Association
《理事会治理手册》
深圳市鹏博爱心互助协会理事会监制
协会使命:
传递爱心，整合资源，帮助他人。
协会愿景:
尽微薄之力帮助全国各地有需要的孩子,以帮助弱势群体为协会宗旨,把爱传出去,让爱满天下!
协会价值观：
助人助己，扶贫济困
协会网址：
http://szpp.org.cn/
资料来源:社会创业家学院讲师:徐本亮
责任编辑:王彬
深圳市鹏博爱心互助协会章程（节选）
第十七条 本会设理事会。理事会为会员大会的常设机构，在会员大会闭会期间，依照会员大会的决议和协会章程的规定履行职责。理事人数不超过会员数的三分之一。
第十八条 理事会的职权是：
（一）筹备和召集会员大会；
（二）执行会员大会的决议，并向会员大会报告工作；
（三）决定协会具体的工作业务；
（四）制定协会的年度财务预算方案、决算、变更、解散和清算等事项的方案；
（五）制定协会增加或者减少注册资金的方案；
（六）决定协会各内部机构的设置，并领导协会内部各机构开展工作；
（七）决定新申请人的入会和对会员的处分，审议决定对会员的除名；
（八）决定协会分支机构主要负责人；根据秘书长提名，聘任或者解聘副秘书长和协会办事机构、代表机构主要负责人，决定其报酬事项；
（九）制定协会内部管理制度；
（十）协会章程规定的其他事项。
第十九条 理事会每半年至少召开一次会议（情况特殊的，也可采用通讯形式召开）。理事会须有三分之二的理事出席方能召开，其决议须经到会理事过三分之二表决通过方能生效。理事会应当对决议形成会议纪要，并向全体理事公告。
理事会会议由会长召集和主持；会长因特殊原因不能履行职务时，由副会长或者秘书长召集和主持，情况特殊时也可以由社团登记管理机关指定的会员召集和主持。三分之一以上理事可以提议召开理事会。
第二十条 理事会人数在50人以上的，根据需要可从理事中选举常务理事，设立常务理事会，常务理事会对理事会负责。常务理事会由会长、副会长、常务理事组成。常务理事人数为理事人数的三分之一。常务理事会在理事会闭会期间，经理事会授权可以行使本章程第十八条规定的第一、三、六项职权。常务理事会至少三个月召开一次会议；情况特殊的也可采用通讯形式召开。常务理事会作出的决议，必须有三分之二以上的常务理事通过。
常务理事会应当对所议事项的决定作会议记录。
第二十一条 本会设立监事3名，由会员大会选举产生。监事任期与理事会任期相同，期满可以连任。
会长、副会长、理事、秘书长不得兼任监事。
第二十二条 本会的会长、副会长、秘书长、监事必须具备下列条件：
（一）坚持党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；
（二）热心并积极投入社会公益事业，自律、守秘，认同协会的性质，自觉维护协会的名誉和利益；
（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不得超过70周岁，秘书长为专职；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）未受到任何刑事处罚；
（六）具有完全民事行为能力。
第二十三条 本会设会长一人，副会长若干人。会长为本协会的法定代表人，本行业协会法定代表人不得兼任其他社会团体的法定代表人。
第二十四条 本会会长、副会长、监事、秘书长每届任期4年，会长连任不得超过两届。
第二十五条 本会会长行使下列职权：
（一）召集和主持理事会（或常务理事会）会议；
（二）检查会员大会、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；
（三）代表本会签署有关重要文件。
第二十六条 监事行使下列职权：
（一）向会员大会报告年度工作；
（二）监督会员大会和理事会的选举、罢免；监督理事会履行会员大会的决议；
（三）检查协会财务和会计资料，向登记管理机关以及税务、会计主管部门反映情况；
（四）监事列席理事会会议，有权向理事会提出质询和建议；
（五）监督理事会遵守法律和章程的情况。当会长、副会长、理事和秘书长等管理人员的行为损害协会利益时，要求其予以纠正，必要时向会员代表大会或政府相关部门报告。
监事应当遵守有关法律法规和协会章程，接受会员大会领导，切实履行职责。
社会组织的治理及管理工作
社会组织为什么需要治理？
1、提高效率；
2、获取资源；
3、实现使命；
4、生存发展。
社会组织为什么需要公信力？
1、能够增加公众对社会组织的认可度和信赖度，并提供服务；
2、有助于保留和吸引人才；
3、有助于吸引社会各方捐赠或资助，争取更多的项目和资源。
社会组织的管理
什么是管理?
1、管理就是界定机构的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命；
2、界定使命是机构的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
管理的三大任务:
1、完成组织的特定目的和使命；
2、使工作富有成效，员工具有成就感；
3、处理对社会的影响与承担社会责任。
管理者的五项工作:
1、设定目标；
2、组织；
3、激励与沟通；
4、评估绩效；
5、培养人才 (包括自我提升)。
理事长的主要职责
1、政策与规划。与首席执行官一同建立组织的指导方针、政策和使命；
2、预算和财务。与有关理事一同监管组织的预算并对组织的财务诚信负最终责任，为理事会提供指导和协调；
3、领导和主持理事会会议；
4、保证会议按照预定议程进行；
5、保证每个理事会成员都有机会参与讨论、提出建议；
6、保证理事会使用正确的决策程序；
7、负责理事会的发展；
8、理事招募和入职培训；
9、理事会评估；
10、监督首席执行官的聘请、评估、薪酬制度；
11、筹资。监督制定筹资政策的工作，在筹款中扮演主要的角色，带头力所能及地向组织捐款；
12、公共关系和沟通。在演讲、接受访问和其他日常活动中推广组织的工作；
13、建立和维持与首席执行官的良好关系。
秘书长的主要职责：
1、确保战略计划和财务计划的落实，并定期审核，每年进行必要更新；
2、确保人力资源发展计划实施，通过理事会审核并每年进行必要更新；
3、确保理事会，尤其是理事长保持对影响组织环境的认识上的必要更新；
4、建立有能力、高效的管理团队；
5、确保所有必要的政策和程序能够得到发展，获得理事会的核准以及有效运用；
6、促进公众对组织的理解，扮演组织的代言人；
7、保持与利益相关者的沟通。
理事会的基本职责
1、确定组织的使命、愿景以及价值观。
2、任命首席执行官。
3、财务监督。
4、筹集资源。
5、保证组织守法，道德诚信，维系组织的公信力。
6、确保有效的组织规划。
7、社会组织理事会成员个人的作用和职责
理事会成员的四个职能
1、监管者（Governor）：监管着这个组织机构；
2、捐助者（Sponsor） ：筹集资金，带头捐赠；
3、大使（Ambassador）：对外诠释组织的使命，保护组织，代表组织的形象；
4、顾问（Consultant）：处理组织特定需要的专业人士。
理事会成员具有的十种职责
1、保持个人与组织的使命相一致；
2、深刻地了解组织；
3、如果能力许可，在财政上捐款；
4、在影响范围内，做一名组织的代言人；
5、参与理事会的讨论和决策；
6、向管理部门和理事会贡献自身的专长；
7、把重点合理地放在理事会这一层次的事务上；
8、支持理事会的决定；
9、参与基层的工作；
10、尊重受托人在法律上的要求。
优秀的理事会成员有哪些特点？
1、与使命保持一致；
2、品质优良；
3、随时提供服务；
4、有智慧/常识；
5、独立、公平、客观；
6、团队精神、团结合作；
7、愿意并能够履行理事会成员的责任；
8、管理的勇气；
9、技术上或管理上的专长。
理事会成员所需要的技能
1、财务知识/专长；
2、开展筹款活动；
3、商业上的才智、管理才能；
4、与社区的联系；
5、推销、公关、交流信息；
6、政治见识、对于政府/立法机构/司法部门的了解；
7、医疗/健康事业方面的经验；
8、社会服务/辅导。
理事会成员的不良行为
1、三次会议中，总是至少有一次不出席；
2、一言不发，整个会议期间能坐着不吐一个字；
3、变成社会组织里发牢骚的管理人员的回音壁；
4、加入理事会三年，从来没有捐赠过；
5、在理事会开会时，该成员对几乎每一个话题都要进行过于冗长的评论，甚至不需要评论的话题也要做评论；
6、理事会时间定在上午九点到下午四点，大部分理事成员来参加会议，但该成员总是于午饭时或稍后时段提早离开，借口有其他重要会议；
7、经常访问项目实施现场，对现场的工作人员发指示或进行指导；
8、经常性地、好斗地对理事会已经同意的政策和决议提出挑战。
每一个社会组织理事会的成员应提出的七个问题
1、我最初加入理事会的时候与这个组织的使命牢固地保持一致，为其而感到激动；现在我还是这样吗？
2、理事会的同事在评估时会把我看成积极的、有贡献的成员吗？
3、我的同事会认为我精力充沛，为实现这个社会组织的目标而奋斗吗？
4、了解我的人会不会说担任这个社会组织理事会的成员很明显是我的重点任务，对我来说很重要？
5. 我是否具备在这个理事会讨论、决策、制定政策所需要的技能、知识和经验？
6. 我是否花时间关注这个社会组织、以及它服务运作的区域所面临的问题？
7. 我是否相信这个社会组织真的极大地改善了它的服务对象的生活？
深圳市鹏博爱心互助协会
二0一三年二月一日
页:
[1]